Comment est ce que je peux intervenir dans votre entreprise et vos équipes ?

Quels postes et quels rôles pourrais je occuper dans votre structure ?

Quels types de services apporter à votre activité ?

POSTES EXECUTIFS

Management / coordination / pilotage

Pour quels types d’équipes, dans quelles organisations et dans quelles situations ?

  • Indifféremment en ‘organisation par projets’ ou ‘organisation matricielle’
  • Equipes de toute taille pouvant couvrir tous types de domaines fonctionnels
  • Equipes/services ‘transversaux’
  • Equipes dédiées à des projets
  • Equipes existantes, équipes en phase de création ou de profonds changements

Zoom sur le management de transition

Mon Expérience de manager et de responsable de différentes structures, complétée de mes compétences en ‘coaching / accompagnement des équipes’ et des ‘individus’ me permettent d’apporter une forte valeur ajoutée pour les postes de management de transition. (Mise en place d’une nouvelle organisation ? remplacement d’un manager ‘au pied levé’ ? fusions / acquisitions ? création d’une nouvelle équipe ? …)

en savoir + sur mes compétences en management
en savoir + sur mes compétences d’accompagnement
/ coaching des équipes et des individus

Postes opérationnels au sein des équipes / projets (hors management)

  • Pilotage, suivi, reporting des projets
  • Mise en œuvre et suivi des budgets, des ressources et de la planification
  • Mise en oeuvre et suivi des plans d’intégration / testing
  • Assistance à maitrise d’ouvrage (expression des besoins, recette etc …)

en savoir + sur mes compétences de gestion
de projets / budgets / plannings

POSTES DE CONSULTING / CONSEILS / ASSISTANCE

Assistance / conseils d’une équipe, d’une structure

intervention sur le ‘savoir faire’, sur les procédures, la gouvernance, l’organisation etc :

  • Intervention ponctuelle pour un état des lieux, un bilan
  • Intervention pour un accompagnement opérationnel d’une équipe
  • Intervention sur le ‘savoir être’ de l’équipe, son mode de fonctionnement
  • Intervention, accompagnement, coaching (modèle du dojo)

Accompagnement ‘operationnel’ de managers

  • Chargé de mission, ‘bras droit’
  • Assistance par délégation de certaines de ses tâches,  

Accompagnement de type coaching de managers

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/ coaching des équipes et des individus